Problem
工程项目中的许多文件不是普通附件，而是需要被计划、准备、审查、分发和正式交付的项目成果，尤其是图纸、设计文件、技术资料和采购资料。传统文件夹管理无法表达交付项责任、版本、审查状态和分发范围，导致版本混乱、审查过程不可追溯、非正式过程文件丢失。INNOWRKS 以交付项为中心管理文件生产和交付过程，让文件从“存放”变成“受控交付”。
交付成果全过程
项目交付项管理系统
以交付项为中心管理图纸、设计文件和项目成果，让每个版本、每次审查、每次分发都有迹可循。
01MDR 注册 128
02外部送审 34
03V3 待批复 9
04分发记录 420
INNOWRKS Method
平台先建立交付项清单，再围绕每个交付项管理责任单位、计划节点、版本文件、内部送审、外部送审、跨组织审查、批复意见和版本分发。文件尚未正式发文前，系统已经保存了准备过程和审查过程；文件需要正式提交时，又可以衔接文控发文和归档流程。这样交付项既有过程版本，也有正式交付证据，并能把设计、采购、施工和业主审核中的成果状态放到同一套交付台账中。
交付项版本链
Capabilities
项目交付项管理系统
交付项建立、注册、分类、分派和责任人管理
图纸、设计文件和项目资料多版本管理
每个版本的内部审批、外部送审和跨组织审查
版本分发、接收、查看、反馈和状态追踪
非正式过程文件留存，支持历史版本追溯
与文控系统衔接，交付成果可进入正式发文和归档
Workflow
交付项版本链
- 01建立交付项清单，明确交付内容、责任方和计划要求。
- 02责任团队上传版本文件并发起内部准备或审查。
- 03需要时跨组织送审、批复、批注和退回修改。
- 04通过后按范围分发版本，并保存分发记录。
- 05形成正式交付时衔接文控发文和归档。
Scenarios
- 设计院图纸和设计文件交付
- EPC 项目 MDR/TDR、图纸登记和送审
- 技术资料、采购资料、施工资料的版本分发
- 项目非正式过程文件和历史版本追溯
Value