项目中常见的难题
EPC项目的设计、采购和施工同时推进。设计版本或变更如果没有及时传到采购、现场和商务团队，就可能出现错采、返工、工期受影响和利润减少。
P02
平台如何处理
设计改了什么、采购买了什么、现场做到了哪里、项目还赚不赚钱，可以放在一起看。
设计成果看得清
统一管理设计需求、图纸、版本、审查、批复、变更和交付物。
采购和分包接得上
把采购计划、采购文件、材料设备和分包合同与设计和现场需要关联起来。
现场进展和资源有记录
记录施工进展、材料、机械、用工、质量、安全和现场问题。
项目赚不赚钱早知道
按工作包比较合同收入、内部预算、采购与分包承诺、实际成本和剩余利润。
工作怎样一步步推进
- 01明确EPC范围与基线
- 02形成设计成果和版本
- 03连接采购与分包
- 04记录现场进展和资源
- 05业务成本自动归集
- 06履约与利润一起看
带走这份介绍
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想看看它如何适配您的项目？
选一个正在执行的EPC项目，现场演示一次设计变更如何传到采购、施工和成本管理。