项目中常见的难题
预算、采购、分包、材料、机械、劳务、报销、变更和付款常被分开统计。项目团队知道已经花了多少钱，却很难及时判断每个工作包还会花多少、最后能不能盈利。
S03
平台如何处理
每个工作包花了多少、还要花多少、还能赚多少，不用等到月末才知道。
一个工作包一套账
以工作包、分包合同或成本包为单位，比较收入、预算、承诺和实际成本。
费用从业务自动进入
采购、合同、付款、材料、机械、用工、报销和变更在办理过程中进入成本台账。
收入、成本和利润放在一起看
比较合同收入、内部控制预算、已承诺成本、实际成本和剩余利润。
异常情况早点提醒
识别超预算、异常消耗、成本转移和可能影响利润的工作包。
工作怎样一步步推进
- 01建立工作包成本账户
- 02录入收入与预算
- 03形成采购分包承诺
- 04业务发生时归集成本
- 05更新实际与预测成本
- 06识别异常和超支
- 07采取经营措施
- 08持续查看剩余利润
带走这份介绍
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想看看它如何适配您的项目？
选一个工作包，现场比较它的收入、预算、实际成本和剩余利润。