Problem
传统项目成本管理常常把预算、决算和过程中人机料统计当成成本控制，但这些更多是成本计算和事后统计。真正有效的成本控制，需要把合同报价、内部控制预算、实时成本和利润空间放在同一个控制单元里动态比较。INNOWRKS 的成本控制系统以工作包或分包合同为控制单元，从业务过程自动归集费用，实时看到每个包还能不能赚钱、哪里正在侵蚀利润、最终利润可能是多少。
动态利润控制
项目成本控制系统
不是事后算成本，而是实时控制项目利润。
01实时成本 68%
02利润空间 14.2%
03风险包 7
04预测毛利 +3.8%
INNOWRKS Method
平台把总合同价格拆解到工作包、分包合同或成本控制单元，建立业主合同报价、内部控制预算、实时成本费用和实时利润空间之间的动态关系。采购、主材设备、零星采购、劳务、机械、租赁、报销、变更、签证、产值确认等业务发生时自动归集到对应控制单元，系统持续计算成本偏差、利润空间和最终成本利润预测。
成本利润看板
Capabilities
项目成本控制系统
以工作包、分包合同或成本控制单元进行利润控制
业主报价、内部控制预算、实时成本和利润空间动态对比
自动归集采购、材料设备、劳务、机械、租赁和报销费用
关联变更、签证、完工确认、申报确认和付款数据
成本偏差、风险包、利润空间和最终利润预测
按项目、合同包、责任方和费用类型生成分析报表
Workflow
成本利润看板
- 01拆分合同报价，建立工作包或分包成本控制单元。
- 02配置内部控制预算和利润控制目标。
- 03业务模块发生费用时自动归集到控制单元。
- 04系统实时比较报价、预算、成本和利润空间。
- 05对风险包预警，并形成最终成本和利润预测。
Scenarios
- EPC 和施工总承包项目的动态成本控制
- 工作包利润空间预警和分包合同成本管控
- 材料、劳务、机械、采购和报销费用归集
- 项目经营分析、成本复盘和利润预测
Value