项目中常见的难题
施工现场每天都会产生工程量、材料、机械、劳务、检查、变更和付款信息。如果现场记录与合同、成本和资金分开管理，项目经营结果只能事后统计。
P03
平台如何处理
把现场干了多少、分包完成多少、花了多少钱和还能赚多少连起来。
分包合同从头管到尾
从工作包、工程量和采购结果，接到合同、付款、变更和完工量申报。
人材机用量有记录
管理材料采购与进场、机械台班、劳务用工和零星采购。
现场问题一直跟到关闭
施工日志、报审、质量安全检查、作业许可和整改都能在线处理。
成本和付款能够对上
业务发生时归集成本，比较预算、合同、付款、实际成本和利润空间。
工作怎样一步步推进
- 01拆分工作包与工程量
- 02形成分包合同
- 03记录现场完成量
- 04办理计量与付款
- 05归集资源和实际成本
- 06查看分包履约与利润
带走这份介绍
下载展会使用的最终版中英文双面介绍卡片，方便内部讨论或转发。
想看看它如何适配您的项目？
选一个分包工作包，看看现场数据如何进入合同、付款和成本管理。